工欲善其事必先利其器 ，疫情防控宅在家，萬千國民不僅廚(chú)藝大增，也紛紛變(biàn)身爲托尼老師。

“二月二龍擡頭，給孩子剃瞭(le)一個頭。”家住朝陽的寶(bǎo)媽賈女士說，疫情防控期間不能出門，她就網淘瞭(le)一款網紅母嬰理發器，自己親手給2歲的兒子理瞭(le)頭發，使用後理發器可直接水洗晾幹收納，很是方便下次再使用。“疫情結束前就在家給孩子理發瞭(le)，這樣有效減少瞭(le)外部交叉接觸的感染機會，呵護瞭(le)寶(bǎo)寶(bǎo)肌膚健康。”

談及母嬰家電，不止理發器，縱觀當下市場，小到溫奶器、測溫報警湯匙、電動牙刷、煮蛋器、蒸汽消毒鍋、淨水器、淨化器，大到洗衣機、冰箱、空調甚至熱水器…都加上瞭“母嬰關懷”的标簽，以求滿足每年飛速飙升的母嬰市場需求。

雖然在國内，目前母嬰家電尚屬於(yú)傳統家電中的一個全新細分的市場，還處在萌芽期向成長期過渡的階段，但未來市場潛力巨大。據中國嬰童産業研究中心的最新數據顯示，目前中國已成爲僅次於(yú)美國的第二大母嬰産品消費大國。近年來，母嬰市場始終保持著(zhe)15%左右的高速增長，預計2022年母嬰市場将達到4.8萬億元規模。可見，日漸崛起的母嬰市場将是一個十分巨大的細分市場，前景大好。

毋庸置疑，母嬰消費正在崛起，母嬰家電的風口已來!據市場不完全調查顯示，對於(yú)在孕育期的女性來說，近九成的用戶都會關注母嬰類家電。同時，在覆蓋瞭(le)70～90後的調研群體中，有50.8%的用戶認爲選購專業的母嬰家電是有必要的。

對此，業内人士分析道，随著(zhe)二胎政策的全面開放，再加之中國本身嬰幼童人口基數龐大，母嬰家電産品的剛性需求預計将長期存在，勢必成爲未來家電市場細分化布局的必争之地。另随著(zhe)消費升級的深化，精細養娃時代到來，年輕夫妻社群更注重家電産品的定制化、功能多元化和操作便利性，傾向於(yú)選擇貨品齊全、提供一站式成套化服務的消費渠道。

市場有需求，家電企業當然積極跟進。在定制化方面，海爾推出的母嬰美妝冰箱SPACE+系列擁有從孕婦孕期、嬰兒出生哺乳期以及輔食期、幼兒期等多個模式，特有的4℃母嬰存放區專爲保存母乳而用，抑菌又保鮮。華帝最新幹态洗碗機則採用瞭一體式全不鏽鋼内膽，在技術上實現瞭國内首款無殘水的結構設計，可以在7天内讓菌落滋生數爲零，滿足嬰幼兒洗滌消毒存儲的全需求。澳柯瑪母嬰洗衣機XQB35-3978，專爲洗滌嬰兒衣物而定制，大人衣物與嬰兒衣服分開洗，避免交叉感染，洗衣機内部設置瞭專門的嬰兒洗、高溫蒸煮、桶自潔、童鎖、預約洗等功能。太陽雨母嬰淨水機，精準抓住“沖夜奶”這一需求痛點，通過“寶護盾專利系統”、“5重淨化系統”、“管道排空技術”三大核心技術專利，完美實現育兒沖奶的安全、便捷和高效。

在成套母嬰家電布局方面，目前國内市場唯有綜合型家電品牌海爾和旗下高端品牌卡薩帝推出瞭(le)成套化母嬰家電品類。其實，早在2013年海爾推出瞭(le)成套的母嬰家電優養套系，2018年5月海爾又率先推出瞭(le)全球首套成套母嬰電器，品涵蓋空調、洗衣機、洗碗機、空淨等11種家電産品，爲寶寶打造專屬家電。卡薩帝則於(yú)2019年6月發布瞭(le)全屋高端成套母嬰方案，覆蓋從客廳、廚房、浴室、卧室到陽台每個空間，爲母嬰群體帶來飲食、洗衣、空氣、用水四大方案，解決瞭(le)在各個育兒階段的寶爸寶媽所擔心的問題。

另外，鑒於(yú)母嬰市場萬億級的發展紅利，電商平台也紛紛在線發力母嬰家電市場。2019年京東以C2M模式強化在母嬰領域的差異化優勢，通過用戶精細化運營、産品C2M包銷定制和智能供應鏈等模式拓展母嬰市場撈金。僅僅在去年雙11當日，京東超市母嬰家電品類15分鍾的整體成交額同比增長400%。無獨有偶，作爲母嬰用品專業銷售平台，蘇甯紅孩子一直堅持以自營爲主，通過O2O發展模式與供應鏈最上端直接合作，確(què)保産品正品品質的同時，還全面借助蘇甯在香港、美國、日本的分支機構，全面推進母嬰家電電商業務高速發展。

如果說消費者需求變化是市場快速發展的基石，企業技術創新升級和電商全渠道布局是行業增長的動力，那麽行業規範标準則是産品質量提升的永久保障。雖然目前母嬰家電處於(yú)市場普及紅利期，但質量參差不齊、功能設計不實用、價格虛高等弊端的存在，使得母嬰家電行業卻陷入瞭(le)“叫座不叫好”的尴尬境地。

爲瞭(le)從根源上肅清母嬰家電市場不規範現象，也爲瞭(le)引導家電企業對産(chǎn)品設計和性能等方面的提升，2019年底行業内推出瞭(le)《母嬰家電評價方法及技術要求》，其制定的維度主要從安全性、健康、各品類的性能升級和真實的使用場景四個方面入手，規定凡是滿足要求的母嬰适用家電，消費者都可放心選購。

總的來說，母嬰消費風頭正興，在二胎政策和消費升級的加持下，母嬰家電正成爲家電行業新思潮，未來大有可爲。而對於(yú)加速布局渠道下沉、市場(chǎng)細分的家電企業來說，要想在母嬰消費中分得一杯羹，還需修煉内功，結合母嬰用戶的特殊需求，量身定做服務母嬰群體的智能家電，方爲制勝之道。