突如其來的疫情讓人們措手不及，對中國經濟的影響太大，各個行業的人都很心焦。所有人恐怕都想知道一個問題：等這場(chǎng)疫情過去，經濟走勢會怎麽樣？哪些行業會出現新機會？作爲普通人的我們，應該怎麽辦(bàn)？

針對(duì)這個問題，我們緊急邀請“十萬個怎麽辦(bàn)”專家委員會商業委員、華興資本TMT首席分析師白洋老師，來爲你解答。來看看他的眼中蘊藏的機遇吧。

（圖片來(lái)源於(yú)網絡，侵删）

宅經濟空前活躍

縱觀人類發展的趨勢，我們會越來越多的參(cān)與到虛拟世界裏，而肉身越來越少的參(cān)與到物理世界的互動中。就像電影《頭号玩家》，人們隻要戴上VR設備(bèi)就可以進入到一個虛拟遊戲宇宙，這個與現實形成強烈反差的虛拟世界，恰恰是人們救贖的希望。

過去成長的大部分互聯網公司，基本都是圍繞著(zhe)這個大主題在做服務。騰訊、字節跳動、百度、快手等提供瞭(le)線上的各種媒介和娛樂形式，阿裏、京東、拼多多提供瞭(le)足不出戶的購物服務，美團提供瞭(le)足不出戶的生活服務等等。

防範疫情讓我們不得不被動待在家裏，但聊以慰藉的是我們有各種各樣的線上娛樂、資訊、購物的方式，對這些公司而言，就像天上突然掉下來十幾天，讓産(chǎn)品和用戶可以有更多接觸(chù)的機會。

“後線上化”

過去20年互聯網行業的發展史就是逐漸線上化的過程。前期互聯網的流量多是依靠人性的弱點(diǎn)，讓人沉迷的遊戲、短視頻、直播，讓人八卦的微博，讓人更懶的外賣……因爲現實裏我們太壓抑，需要虛拟的互聯網環境幫(bāng)我們釋放，所以這種“順人性“的活動，有一個天然的推動力。

但正因如此，許多線下的活動，本身可能是很大的産業，但缺乏這種外部推力，線上化的過程就一直非常緩慢。比如線上辦(bàn)公、線上教育、甚至連線上生鮮也比外賣的發展差瞭(le)一大截，因爲相比外賣的省事兒，線上買菜之後還得做飯，仍然是太麻煩瞭(le)。

不僅如此，我們還經常把這種線上化不足的領域，人爲的歸因說是體驗太差瞭(le)、結構(gòu)性成本太高瞭(le)，但這些問題很快就不再是問題。

技術在不斷向前，模式在不斷演進，如果我們真的對新技術、新模式有信仰，哪怕站在今天，我們不知道具體的解決方案，但我們一定可以期待，在未來的某一天，這些表面的問題不僅能被攻克，還很有可能會出現更有競争力的解決方案。在線教育的模式一定有更好的體驗，在線辦(bàn)公也一定有線下不具備(bèi)的優勢。

放在一個自然的環境中，這些新技術、新解決方案可能需要很久的孕育，又經曆很長的試錯才能夠慢慢摸索出來。但在疫情下，相當於(yú)給瞭(le)這些“後線上化”行業一個巨大推動力。

以前在線教育面臨的最大瓶頸是獲客成本過高，但現在，憋在家裏的小朋友和家長無奈之下隻能去嘗試，獲客成本大幅降低。以前在線生鮮的最大問題是達不到規模經濟，單位收益算不過來賬，但現在整天處在超負荷爆單狀态，産(chǎn)能、倉(cāng)庫完全被利用，單位經濟大幅改善。

長期習慣的改變

經此一役，居民的長(zhǎng)期習慣會在方方面面發生深遠的變(biàn)化，例如對衛生有更多的要求。

除瞭供不應求的口罩之外，濕紙巾、洗手液、消毒液等需求都大增，甚至，家庭的消毒櫃、除螨機、淨水器、醫藥箱的需求，對食品健康的要求，對提高自身免疫力的需求，健康險和人身險的需求等，都會被激發。

我們正處在人均GDP剛剛邁過1萬美元，居民消費升級的早期階段，很多領域本身都是一個低滲透率、有待耕耘的方向。外力的推動可以幫(bāng)助這些方向冷啓動，而消費升級是存在剛性的，一旦你享受到瞭(le)更好的服務，往往是不願回到過去更簡陋的生活的。

結構性調整

疫情對某些行業的影響是一個複雜的過程，無法簡單(dān)的說就是遭遇打擊瞭(le)，甚至即使全行業總體受到影響，局部可能反而會因此而有一些機會。

廣告行業就是個很好的例子。從(cóng)全局來看，控制疫情導緻經濟放緩，整個廣告行業都會受影響，但也會因爲不同的客戶類型，受影響程度不同。簡單(dān)來看分爲三類：

第一，業務受到疫情影響，進行戰略性收縮，減少廣(guǎng)告投放。如旅遊行業和一些線下場(chǎng)景，這時候不管再怎麽做廣(guǎng)告都不會招徕客戶，反而不如趁機削減開支。

第二，業務相對(duì)比較穩定，廣告主情緒穩定、投放穩定，預計消費者也會相對(duì)穩定。比如電(diàn)商、金融等行業。

第三，在非常時期需求增加，或者可以借助非常時期對用戶進行教育的行業。比如疫情激發起人們對醫療類産(chǎn)品的需求，比如減少外出帶來用戶在線停留時間延長，在線娛樂的産(chǎn)品就會趁機加大曝光力度，再比如經曆瞭(le)磨難，人們網上問診、購買保險的動機會增強，相關公司也可能爲抓住這個天然教育消費者的機會來增加投放。

在系統性風險的沖擊下，大概率全行業都會有難熬的日子，但畢(bì)竟其中還有結構性差異。如果能提前對行業接下來的結構變(biàn)化做出預判，在哪些方向上可以投入更多的資源，在哪些方向上就果斷的戰略放棄，也許可以把損失降低一些。

熬過最艱苦時刻

等待報複性反彈

過去10年正是我國商業地産發展的黃金期，許多線下知名的零售、餐飲企業，都是依托於(yú)商場發展的巨大紅利，所以受到影響也首當其沖。平日裏稀松平常餐飲、購物和旅遊等活動，一下子變成瞭(le)記憶裏的樣子，相關的行業和公司也遭遇到巨大的挑戰。

更嚴峻的是，即使疫情得到瞭控制，人們的心理陰影並(bìng)不會一下子消失，也就意味著(zhe)這些線下場景更長的恢複時間。

除瞭(le)餐飲公司還能發力一些外賣渠道，其他線下場景，我認爲暫時是沒有更好的“開源”辦(bàn)法瞭(le)，不過在“節流”方面，我們依然看到瞭(le)一些積極的可能性。

因爲疫情，線上生鮮、外賣等行業都處(chù)在一個滿負荷運載的狀态，勞動力嚴重不足，而線下場(chǎng)景目前又勞動力嚴重富餘。我們欣喜的看到，盒馬鮮生、叮咚買菜都已經向線下場(chǎng)景的企業發出邀請，希望借調他們富餘的人手，這也算是市場(chǎng)在自發的調節力量。

對於(yú)廣大依賴線下場景的公司，隻能做最壞的打算，去“熬”過這最艱難的時刻瞭(le)。隻要在這個階段不倒下，居民壓抑已久的消費需求會在下一個階段集中爆發，甚至是國家也會出台一些激勵的政策，到時候就是看誰還有能力承接住這一果實瞭(le)。

額外的思考

在這次疫情裏，我看到西貝(bèi)、華住都出來講瞭(le)自己所面臨的真實困境，如果連這些優秀的公司都如此，那廣大中小企業的壓力可想而知。

疫情像一個極端的壓力測(cè)試，它可能把未來3年甚至5年裏，要長(zhǎng)期面對的一些問題，集中的在當前的節點爆發出來。從某種意義上來說，也不全是壞事。

我們可以試著(zhe)判斷(duàn)一下，所在的行業未來到底是一個什麽格局。

如果是充分競争型的，有很多玩家，無論規(guī)模大小，隻要有自己獨(dú)特的競争力就能生存。

而有些行業，是天然有寡頭的趨向的，但卻在行業發展初期需求釋放太快，導(dǎo)緻供不應求，看起來各路英雄都有機會，實際上一旦行業的增速趨緩，格局立馬會發生變(biàn)化，行業的集中度會不以中小玩家的努力爲轉移。

我感受最深的就是快遞行業，中國的快遞行業早就是全球第一，甚至前些年都是每年50%的增長，誕生瞭(le)三通一達、順豐等玩家，卻也有數量衆多的小公司，日子也相當滋潤，因爲行業釋放的新增需求太多瞭(le)。然而從2017年開始，行業的增速開始下降到30%、20%，中小玩家的日子一下子難過瞭(le)，但巨頭卻依然取得瞭(le)高於(yú)行業的增速，因爲拿到瞭(le)小玩家丢失的份額。

作爲中小玩家，如果是在前者的市場裏，就可以奔著(zhe)打造獨特壁壘的目标，去完善充實自己的能力，找自己的“生态位”；但如果是在後者的市場結構中，也許疫情的極端測(cè)試正是一個提醒，在一個向下的電梯上往上跑是件很悲催的事情。

反過來，中國經濟高速成長(zhǎng)的這些年，我們可能對市場(chǎng)裏類似寡頭壟斷的力量沒有切身的體會，觀察很多美國的公司，很多行業裏有限的三兩個玩家，長(zhǎng)期能取得穩定的增長(zhǎng)，而時間一長(zhǎng)，複利的作用非常可怕。

所以，能找到寡頭行業裏有競(jìng)争力的公司，也應該(gāi)格外珍惜。

最後，不論身在哪個行業、哪個企業，希望我們每個人都安心做好自己應該(gāi)做的事，讓這場(chǎng)疫情早日過去，順利迎來春天。

深圳市一号芯環保科技有限公司成立於(yú)2016年，是一家專注於(yú)高端淨水器濾芯産品開發的高科技企業。公司依托中國科學院新疆理化技術研究所雄厚的研發能力，在雙方的合作之下，推出瞭(le)适合國内各個不同水質體系使用的功能型燒結活性炭濾芯。

主要類型爲：除餘氯燒結活性炭濾芯、抑菌燒結活性炭濾芯、阻垢燒結活性炭濾芯、除重金屬燒結活性炭濾芯、負電位燒結

活性炭濾芯、調節PH值濾芯、礦化濾芯、富锶濾芯、富矽濾芯。極大的滿足瞭(le)廣大客戶的需求，也在功能型濾芯方面填補(bǔ)瞭(le)

多項技術空白，獲得瞭(le)客戶(hù)的好評。